2018年上半年按照公司制定的4月30日完成滨江三期工程竣工验收的工作目标，积极对接各验收部门，督促施工单位加快施工和整改，于4月24日完成滨江三期的竣工验收工作。

       5月份开始参与滨江一期地下一层大润发超市的装修改造工作。为了加快推进大润发超市的装修进度，尽早实现投入产出。一方面督促现场消防改造单位加快施工进度，以倒逼大润发公司尽早进场施工；一方面配合营销通过函件、会议等形式给予大润发一定压力，要求其尽快确定最终图纸并进场装修。通过不懈努力，大润发公司于9月12日正式进场开始施工，目前工程已处于收尾阶段。确保滨江5050于10月1日正式对外营业，5050的开业是工程建设开花结果的一个重要节点，为确保开业的顺利进行，于开业前做了充分全面的准备工作，对各类设备进行前期调试和试运行，对各种隐患点进行了及时排查和清理。开业当天也是做到井然有序，各应急小组均按照各自职责巡视检查，及时排除故障，圆满完成国庆期间的开业工作。

 协调周边关系，做好应诉工作。滨江广场项目工程建设对北侧部分建筑物产生一定影响，基督教堂、升球服饰、益能产房均出现不同程度的开裂、倾斜和沉降。本着友好协商，大事化小的原则，与这些物业所有人进行了长达5年多的深入沟通和反复协商，让对方明白我们国有企业的难处和我们愿意解决问题的态度，防止产生不必要的群体性事件。最终各单位与我公司达成了共识。

       2018年11月调至人事处后，接手2018年第二次公开招聘的后续工作，按照招聘方案完成了面试后的体检、*审、公示、录用入编等工作，新招录员工10人于12月10日正式开始上岗工作。为进一步深化干部人事制度改革，扩大民主，提高选人用人公信度，于2018年11月16日发布公开选拔*务工作者的通知，通过笔试、演讲等综合考核选出最佳人选，整个选拔过程秉持公开、公平、公正的原则，不仅选出了合适的人才，也展示了木材年轻人的活力与风采。同时，对公司人力资源制度进行梳理，逐步建立更具系统性，更具实用性，更有操作性，更加全面完善的制度流程。